还拨
2019-07-22 02:06:29

ทำไมเราทุกคนถึงไม่เข้ากันเลย เพราะมันไม่ทำงานอย่างนั้น มีสาเหตุหลายประการที่ทำให้คนไม่เข้าใจ มีความแตกต่างทางวัฒนธรรมความแตกต่างทางเพศความแตกต่างของสไตล์ความแตกต่างทุกประเภท และนั่นเป็นเพียงจุดเริ่มต้น

จากการ ว่าอย่างน้อย 10 เปอร์เซ็นต์ของประชากรสหรัฐมีความผิดปกติทางบุคลิกภาพ ซึ่งรวมถึงภาวะซึมเศร้า, โรคสองขั้วและความผิดปกติของบุคลิกภาพเส้นเขตแดนเพื่อชื่อไม่กี่ นั่นช่วยไม่ได้

ในที่ทำงานมันยิ่งแย่ลงไปอีก มีนักเลงกระตุกที่ต้องการแทงคุณที่ด้านหลังและคนที่คุณเพิ่งไม่ชอบ สิ่งที่ฉันชอบเป็นส่วนตัวคือคนที่ พวกเขาเห็นด้วยกับบางสิ่งบางอย่างและทำสิ่งตรงกันข้าม

พนักงานแข่งขันกันเพื่อโปรโมตยกระดับและเป็นที่ยอมรับ มีความขัดแย้งระหว่างพนักงานกับผู้บังคับบัญชาผู้บังคับบัญชาและผู้บังคับบัญชาในหมู่พนักงานผู้บริหารคณะกรรมการฝ่ายและโปรแกรมต่าง ๆ สำหรับการระดมทุน ... มันเกิดขึ้นเรื่อย ๆ

ในความเป็นจริงสถานที่ทำงานเป็นอาหารเลี้ยงเชื้อที่แท้จริงสำหรับความขัดแย้ง มันทำให้คุณสงสัยว่าจะทำอะไรได้บ้าง จริงๆ.

ไม่ว่าในกรณีใด ๆ ต่อไปนี้เป็นเทคนิคห้าประการที่จะช่วยให้คุณเตรียมพร้อมในที่ทำงาน แน่นอนว่าฉันได้รับการฝึกอบรมการแก้ไขข้อขัดแย้ง แต่สิ่งที่สำคัญกว่านั้นคือประสบการณ์หลายสิบปีในการจัดการกับความขัดแย้งทุกประเภทที่คุณนึกออกและบางคนก็ไม่สามารถจินตนาการได้

กันการจัดการและทรัพยากรมนุษย์ออกไป จากประสบการณ์ของฉันไม่เคยมีเรื่องใดที่จะนำความขัดแย้งมาสู่การจัดการหรือฝ่ายทรัพยากรบุคคล สิ่งที่ทำก็คือทั้งสองฝ่ายเป็นผู้ก่อเหตุหรืออย่างน้อยก็เจ็บปวดในก้น คิดหาวิธีแก้ไขด้วยตนเองอยู่กับมันหรือออกไป สิ่งเหล่านี้คือทางเลือกของคุณ

มุ่งเน้นไปที่ปัญหาไม่ใช่คน คุณสามารถเสียทั้งอาชีพของคุณซึ่งคร่ำครวญกับ "เขาทำอย่างนี้" และ "เธอทำอย่างนั้น" ลืมมันไปเถอะ ทุกคนต่างกัน เอาชนะตัวเองและหยุดกังวลเกี่ยวกับบุคคลอื่น มุ่งเน้นไปที่ปัญหาจริง - เทคโนโลยีผลิตภัณฑ์ลูกค้า - คุณรู้สิ่งที่ บริษัท จ่ายจริงให้คุณทำ

Andy Grove หัวหน้า Intel ผลักดันวัฒนธรรมของ "การเผชิญหน้าที่สร้างสรรค์" อินเทล

โอบกอดความขัดแย้ง ความขัดแย้งไม่จำเป็นต้องเป็นเรื่องเลวร้าย หากเปิดและตรงจะช่วยในการจัดการกับปัญหาและสร้างฉันทามติ Intel มีชื่อเสียงในด้านการมีวัฒนธรรมที่โอบกอดความขัดแย้ง มันเรียกว่า " " และช่วยให้ Intel เป็น บริษัท ชิปที่ทรงพลังที่สุดในโลก

ใส่ตัวเองในรองเท้าของบุคคลอื่น โปรดจำไว้ว่าความทรมานของคุณก็เป็นมนุษย์เช่นกัน ออฟไลน์พยายามเข้าใจสิ่งที่กระตุ้นให้เขาทำไมเขาอาจรู้สึกแบบที่เขาทำ จากนั้นในระหว่างการประชุมแบบตัวต่อตัวถามความคิดเห็นของเขาและพยายามที่จะพูดคุยกับเขา หากเขาทำสิ่งที่ตรงกันข้ามคุณจะเห็นตาต่อตาในเวลาไม่นาน

ลองเปิดใจและซื่อสัตย์ บางครั้งเรามีความผิดในทุกสิ่งที่เราบ่นในคนอื่น ๆ ลองใช้ความซื่อสัตย์เกี่ยวกับปัญหาและข้อบกพร่องของคุณเอง บ่อยครั้งที่คุณพยายามทำให้สถานการณ์ลุกลามยิ่งกว่าที่คุณคิด เปิดเผยและซื่อสัตย์กับบุคคลอื่นด้วย บอกเธอว่าคุณรู้สึกอย่างไรรบกวนคุณและขอสิ่งตอบแทน

บรรทัดล่าง
เรียนรู้ห้าบทเรียนเหล่านี้แล้วคุณจะประหลาดใจกับผลลัพธ์ คุณจะมีความสุขและอาชีพของคุณก็จะได้รับประโยชน์เช่นกัน อย่างไรก็ตามเทคนิคเหล่านี้ใช้ความมุ่งมั่นและการฝึกฝนดังนั้นจงรักษามันและอดทน

มีบทเรียนหรือเรื่องราวที่คุณต้องการแบ่งปันหรือไม่

แบ่งปันเสียงของคุณ

แท็ก